【“职场交流群”精华呈现30】怎样让责任心住进心里,而不是“纸上谈兵”?☆奖品在文末!
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Q&A 怎样让责任心住进心里,而不是“纸上谈兵”?
【2016.7.10】
Q(余明老师):安全管理任重而道远,就得像婆婆嘴,日日说,时时讲。
A1(山东焦杰):我们这里也这样,每每有安全事故发生时,大家都是很清醒,尤其是事故过后的总结与培训,大家都踊跃发言,这样做不对,那样不好的。可事情过后都抛到九霄云外了,没往心里拾,干活还是自顾自的。怎样才能让责任心住进心里,而不是“纸上谈兵”?
A2(经营与管理杂志社-刘佳):第一还是制度,进而形成文化。
A1:我公司领导开会常说“一个对自己生命都不负责的人怎可能对自己加工的产品负责?对下工序负责??对客户负责?如果是小错,就严厉警告,考核交现金,当然考核不是目的。交现金而不从工资扣除,是因为我们的心理,交现金不舍,工资扣除可以不疼不痒;而严重的则以不诚信理由辞退。
A2:大家支支招呗。是不是额度已经无关痛痒了?就好像吐痰罚款似的。
A1:比如路上闯红灯,带安全帽,进车间换鞋子等等小事都在内。
Q:从班组,到部门,到公司三级安全管理体系的建立和部门的自查非常重要。
A1:嗯,我也经常听到或看到这样的情形,比如:某某员工们在讨论某中层领导,这不管那不问,有时跟他说了某问题,他不一会就忘了(可能是忙的),而某一天,公司领导下来发现问题,就问员工,为什么不改善?这样重复做岂不是累了员工还浪费了不必要的时间?然而中层在领导眼里红,顾员工不敢多言,怕穿小鞋。我觉得一个公司的发展,中层至关重要,它是维护上下关系的纽带。
A3(北京车奕美汽车装饰-熊先生):一个员工把责任住进心里需要的是:1.良好的管理机制(这个机制就是数据机制,做好员工福利标准和股权激励机制,让员工是在为自己干活,而不是为打工而打工);2.学习管理机制(把学习放在第一位,把员工学习当成一种机制在管理,让所有来到企业的人都可以进步);一个员工在一个企业,如能拿到自己想要的薪金,一个很好的平台,谁还会拿钱去冒险开创新的企业!
A1:可问题是有几个公司能做到为每个人提供一个适合自己的平台,让每个人尽情发挥?
A4(辽宁朝阳-吕先生):目标很好,怎么执行?第一步怎么走?重视从哪里开始?自上而下叫改革,自下而上叫造反。问题我觉得还是从上往下抓的好。领导重视啥下边就迎合啥。领导唱高调下边也就只是附和。
A5(攀枝花-李先生):领导放个屁,下面跑断气。
A6:(揭阳物业管理-廖佳):有个问题请教各位,请问你是愿意继续从事你有多年工作经验的工作,还是愿意选择一个你觉得有发展前途的陌生的新行业?
A3:个人意见:如果您还年轻,可以去尝试选择多行业的经验;各行如隔山,选择一个行业需要3年,您才能去了解,可以说是基本了解了所换选的行业,如果您的时间不允许,我个人建议,用心专注您现在的行业,做到“精、透、专”。如何选择我觉得您还是要问问自己,别人没有责权去给您太多的建议,最好多问问自己,多去学会了解自己、读懂自己,这样您才会更有利地去规划自己!
A6:我做物业七年多了,最近有点厌了。感觉就那样。朋友介绍一个新行业,有点想转行。但是身边有朋友说难得有这么多年的工作经验了,不要轻易转行。
A3:七年,多不容易啊!为什么不考虑自己去承包或自己开个~或是,去把您的经验拿去分享,或者去制定一些相关的课程去分享,或是~~我的名言:分享无限,快乐学习!哪个行业都是服务为主,顾客至上!你再分析一下:您有这么多年的业主烦、阿姨大叔烦的经验;可想而知,您的脾气是很好的,这样做经验的分享,您是很有耐心的。
A6:谢谢。
Q:谢谢大家。
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本期编辑:刘佳
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